時(shí)間：2012-05-08 原文作者：潘 崗 趙永新 蔣建科 余建斌
——中國航天科工集團(tuán)公司自主創(chuàng)新紀(jì)實(shí)
這是一家令國人自豪、讓世界注目的央企——
56年來，他們創(chuàng)造了諸多“第一”：第一個(gè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的防空導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、第一個(gè)機(jī)動(dòng)發(fā)射的地地導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、第一枚超音速飛航導(dǎo)彈、第一臺(tái)固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)和液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、第一件中華人民共和國發(fā)明專利和實(shí)用新型專利……
在舉世矚目的多次國慶閱兵典禮上，他們研制生產(chǎn)的數(shù)十種型號(hào)導(dǎo)彈武器裝備昂首闊步經(jīng)過天安門廣場，極大地?fù)P了國威、壯了軍威！
自2007年起，短短幾年間，他們的經(jīng)營業(yè)績從央企排名第117位躍升至第13位。
他們有一個(gè)響亮的名字：中國航天科工集團(tuán)公司。
展大國雄風(fēng)
威武雄壯的導(dǎo)彈方隊(duì)、為北京奧運(yùn)保駕護(hù)航的安保系統(tǒng)、為天宮和神八交會(huì)對接穿針引線的微波雷達(dá)……航天科工創(chuàng)造的業(yè)績，堪稱輝煌
“載著祖國的尊嚴(yán)，帶著人民的意愿，威武之師，昂首闊步，走過天安門，走入世界的眼簾。我看到，崇山峻嶺，高原邊疆，遼闊的海域，無垠的空間，筑起了陸、海、空、天、電，一體的安全防線……”
這首《國慶閱兵盛典抒懷》的作者，就是中國航天科工集團(tuán)公司的總經(jīng)理、黨組書記許達(dá)哲。2009年10月1日，與祖國的航天事業(yè)同齡的他受邀參加國慶60周年大閱兵，當(dāng)親眼目睹自己參與研制的新型導(dǎo)彈武器裝備列隊(duì)威武雄壯地經(jīng)過天安門廣場的時(shí)候，他抑制不住自己內(nèi)心的激動(dòng)，以詩抒懷。
是的，怎能讓人不激動(dòng)呢？在這次舉世矚目的閱兵盛典上，航天科工參閱裝備陣容強(qiáng)大，新型導(dǎo)彈裝備和各類重型運(yùn)載裝備占到全部閱兵裝備的1/4；在接受檢閱的16種新型導(dǎo)彈武器裝備中，有11種型號(hào)出自航天科工。其中，既有可以垂直發(fā)射、全方位攔截來襲目標(biāo)的新型中高空中遠(yuǎn)程防空導(dǎo)彈，也有新型中遠(yuǎn)程地地導(dǎo)彈，還有用于精確打擊縱深重要目標(biāo)的新型陸基巡航導(dǎo)彈。一枚枚凝結(jié)著幾代航天科工人智慧與汗水的神威之劍，為國家構(gòu)筑起先進(jìn)的國土防空體系和遠(yuǎn)程精確打擊體系，讓國人挺直了腰桿！
讓航天科工人引以為豪的，還有他們面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果，為維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全、信息安全、社會(huì)安全作出了無可替代的重要貢獻(xiàn)——
航天科工旗下的航天信息股份有限公司（以下簡稱航天信息）研制的增值稅發(fā)票防偽稅控系統(tǒng)，每年為國家增加稅收數(shù)千億元，被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人譽(yù)為防止偷漏稅的“撒手锏”、“生命線”；
航天科工研制的奧運(yùn)火炬，戰(zhàn)勝了高寒低壓、缺氧大風(fēng)，于2008年5月8日在珠峰峰頂點(diǎn)燃，使奧運(yùn)圣火首次照亮世界之巔，“奧運(yùn)火，航天心”聲名遠(yuǎn)播；
在北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間，航天科工設(shè)計(jì)、完成的海陸空立體化安保科技系統(tǒng)，為7個(gè)賽區(qū)的94個(gè)場館保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了“零失誤”的安保目標(biāo)；
在歷次載人航天工程任務(wù)特別是首次空間交會(huì)對接任務(wù)中，航天科工大顯身手：二院科研團(tuán)隊(duì)研制的微波雷達(dá)，在神舟八號(hào)和天宮一號(hào)相距217公里時(shí)就實(shí)現(xiàn)雙向捕獲，一根紅線牽引，保障“太空之吻”完美無缺；四院技術(shù)人員研制的生理信號(hào)測試盒等醫(yī)監(jiān)醫(yī)保系統(tǒng)產(chǎn)品和食品加熱裝置等環(huán)控生保系統(tǒng)產(chǎn)品等，為航天員量身定做了舒適的太空空調(diào)、醫(yī)院、廚房；
在應(yīng)對汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流等重特大災(zāi)害中，由航天科工研制的IDR衛(wèi)星基站、應(yīng)急通信車、緊急搶險(xiǎn)車、防疫車、救護(hù)車等組成的天地一體化應(yīng)急救援系統(tǒng)，打通了絕地孤島的信息通道，挽救了無數(shù)垂危的生命……
一項(xiàng)項(xiàng)新奇特的技術(shù)，一件件高精尖的產(chǎn)品，讓人目瞪口呆、嘆為觀止！
強(qiáng)創(chuàng)新之基
航天科工始終把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機(jī)制，極大激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新活力
航天科工的輝煌業(yè)績是如何創(chuàng)造的？
“自主創(chuàng)新！”許達(dá)哲的回答擲地有聲，“沒有自主創(chuàng)新，就沒有航天科工的過去，也不會(huì)有航天科工的今天和未來。”
自力更生、自主創(chuàng)新，我國的導(dǎo)彈武器裝備從無到有、從弱到強(qiáng)
“航天科工的發(fā)展史，就是一部自主創(chuàng)新史。”1968年大學(xué)畢業(yè)就投身于中國導(dǎo)彈事業(yè)的三院楊寶奎總師，說起往事不勝感慨，“航天科工的自主創(chuàng)新，是逼出來的！”
航天科工的前身，是組建于1956年的導(dǎo)彈研制機(jī)構(gòu)——國防部第五研究院。在導(dǎo)彈研制的關(guān)鍵時(shí)刻，蘇聯(lián)于1960年撤走了全部專家，使工作陷入困境。
“我們一定要搞出自己的‘爭氣彈’！” 在一無圖紙參照、二無經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，我國航天事業(yè)奠基人錢學(xué)森、黃緯祿和他們的一批戰(zhàn)友，戰(zhàn)勝了無法想象的困難和挑戰(zhàn)，掌握了系列核心技術(shù)，放飛了一枚枚中華神劍——
1960年11月，中國第一枚導(dǎo)彈——“東風(fēng)一號(hào)”發(fā)射成功，實(shí)現(xiàn)了我國軍事裝備史上導(dǎo)彈從無到有的重大突破！
1982年10月12日，中國第一型潛地固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈“巨浪一號(hào)”躍出水面，直飛藍(lán)天！
56年的自力更生、自主創(chuàng)新，構(gòu)筑起整體水平國內(nèi)領(lǐng)先、部分技術(shù)國際先進(jìn)的防空導(dǎo)彈系統(tǒng)、飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)、地地導(dǎo)彈系統(tǒng)等研制生產(chǎn)體系，守護(hù)著祖國的陸、海、空、天！
“大防務(wù)、大安全”的理念創(chuàng)新，催生了寬廣的軍民融合創(chuàng)新之路
新的歷史時(shí)期，航天科工又承擔(dān)起新的使命：軍民融合，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
軍民融合，航天科工的困難最大：船舶、衛(wèi)星、飛機(jī)，都可兼顧軍用民用，導(dǎo)彈如何民用？聞所未聞！
航天科工領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造性地提出“大防務(wù)、大安全”理念：航天科工不僅要為傳統(tǒng)的國土防務(wù)、國土安全服務(wù)，也要為經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)安全乃至文化安全盡力盡責(zé)；導(dǎo)彈雖然不能民用，導(dǎo)彈技術(shù)卻可以為民造福！
思路一變天地寬。航天科工確立了“集成導(dǎo)彈技術(shù)、瞄準(zhǔn)市場需求、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的思路，突出航天防務(wù)、信息技術(shù)、裝備制造三大業(yè)務(wù)板塊，二次創(chuàng)業(yè)、續(xù)寫輝煌。
2011年8月，航天科工力挫群雄，成功中標(biāo)中國首個(gè)智慧城市建設(shè)示范項(xiàng)目——武漢智慧城市總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該項(xiàng)目集成了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等IT領(lǐng)域多項(xiàng)前沿技術(shù)，航天科工此次中標(biāo)，體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)專家對“航天安保”這一品牌的高度認(rèn)可。圓滿完成奧運(yùn)安保任務(wù)后，航天科工又在上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)中大顯身手，鑄就了中國安保第一品牌。
近年來高層樓宇火災(zāi)事故不斷，傳統(tǒng)的防火技術(shù)鞭長莫及，消防部門干著急、沒辦法。航天科工研制的“高空滅火彈”，可準(zhǔn)確命中目標(biāo)、快速撲滅火災(zāi)！
“上世紀(jì)90年代，利用增值稅專用發(fā)票偷逃騙稅的犯罪行為異常猖獗，嚴(yán)重威脅著我國的經(jīng)濟(jì)安全。”航天信息董事長于濱告訴記者，航天科工自主研制出防偽稅控系統(tǒng)，成為國家指定的唯一研制、生產(chǎn)和銷售許可單位，有力推進(jìn)了“三金工程”（金稅、金盾、金卡）的實(shí)施。
在位于湖北孝感的四院萬山公司，記者目睹了精巧靈活的“大力士”的風(fēng)采：在司機(jī)的操控下，重型平板運(yùn)輸車的56個(gè)巨型輪胎一齊升降、轉(zhuǎn)向，6米寬、20米長的車體隨之平穩(wěn)傾斜、原地轉(zhuǎn)向，載重可達(dá)數(shù)百噸。“這種重型平板車是地道的‘航天造’！”副總設(shè)計(jì)師楊凱滿臉自豪，“2004年以前，高端重型工程裝備市場一直被國外公司壟斷。我們研制出系列重型運(yùn)輸車，出口到韓、美、澳等10多個(gè)國家！”
航天科工副總經(jīng)理曹建國告訴記者，從2007年起，集團(tuán)公司的民品營業(yè)收入超過軍品，形成了軍民互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性格局。
創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，讓想創(chuàng)新的有動(dòng)力、不想創(chuàng)新的有壓力
創(chuàng)新知易行難，如何讓企業(yè)永葆創(chuàng)造的激情和創(chuàng)新的活力？
航天科工科技與質(zhì)量部部長符志民告訴記者，近年來集團(tuán)公司通過建立健全創(chuàng)新機(jī)制，使想創(chuàng)新的有動(dòng)力、不想創(chuàng)新的有壓力！
航天科工抓住績效評(píng)價(jià)這個(gè)“牛鼻子”，把創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、創(chuàng)新能力建設(shè)納入企業(yè)綜合經(jīng)營績效考評(píng)體系，嚴(yán)格考核；完善激勵(lì)機(jī)制，把所屬企業(yè)自主投入的科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)視為利潤和效益，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，對貢獻(xiàn)突出的單位、集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)；出臺(tái)《中國航天科工集團(tuán)公司自主創(chuàng)新工作管理辦法》，明確要求各單位須按照不低于營業(yè)收入總額的3%的比例安排本年度自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并納入本單位全面預(yù)算管理。
機(jī)制作保障，創(chuàng)新增活力。“十一五”以來，航天科工科技投入逾500億元，科技投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例年平均超過12%，遠(yuǎn)高于國家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)6.74%的平均水平；發(fā)明專利逐年增加，千名研究開發(fā)人員擁有的授權(quán)發(fā)明專利量增長了39倍。
航天科工累計(jì)獲得國家各類科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)939項(xiàng)，其中2007年、2008年連續(xù)獲得3項(xiàng)國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，獲國防科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)5項(xiàng)，是我國獲國家科技特等獎(jiǎng)、國防科技特等獎(jiǎng)最多的單位。
固人才之本
航天科工始終抓住人才這個(gè)根本，用獨(dú)具特色的育人之法、選人之規(guī)、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻(xiàn)、善于攀登的創(chuàng)新隊(duì)伍
誰挑起了航天科工事業(yè)的大梁？年輕人！目前航天科工35—45歲的青年科技人才已成為科研生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。
“航天科工不僅是高科技的搖籃，更是杰出人才成長的沃土。”曹建國說，“航天科工用獨(dú)具特色的育人之法、選人之規(guī)、用人之道，造就了一支朝氣蓬勃、勇于奉獻(xiàn)、善于攀登的創(chuàng)新隊(duì)伍。”
甘做人梯育人才，一棵大樹背后長出一片茂密的樹林
4月20日，航天科工的首家技能大師工作室——“鞏鵬技能大師工作室在三院33所正式掛牌。40歲出頭的鞏鵬激動(dòng)地說：“如果沒有秦景方師傅毫無保留的傳幫帶，就不會(huì)有我的今天！”
“師帶徒”是航天科工長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)。在三院檔案館里，完整地保存著一批總師、副總師當(dāng)年親手書寫的設(shè)計(jì)報(bào)告，一張張附帶說明的設(shè)計(jì)圖紙，成為年輕人常用常新的知識(shí)寶庫；二院二部把老一輩留下的紙質(zhì)資料分類、歸檔，制成電子圖書館，新員工在計(jì)算機(jī)上一搜即得……
當(dāng)過3個(gè)型號(hào)總師的楊寶奎最值得驕傲的事情，是教出了3個(gè)型號(hào)總師，培養(yǎng)了15位副總師、40多位主任設(shè)計(jì)師。
老一輩甘當(dāng)人梯，新一代薪火相傳：三院三部11室主任王長青創(chuàng)辦了“研究生論壇”，導(dǎo)師與70后、80后們在這個(gè)平臺(tái)上定期交流；四院江北公司的全國數(shù)控技術(shù)能手周大華，辦起了輔助編程學(xué)習(xí)小組，利用每周三的晚上，親自給車間的18名徒弟授課。
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選人才，讓有創(chuàng)新能力的年輕人脫穎而出
采訪中，副總經(jīng)理曹建國講了一個(gè)小故事：集團(tuán)公司破格提拔了一位70后。談話時(shí)，這位70后第一句話就是：“感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)……”我打斷他說：“這話說得不對，你要首先感謝你自己。是因?yàn)槟阕约汗ぷ髑趭^、表現(xiàn)好，才被破格提拔的。”
“我們在選人上堅(jiān)持一條原則：唯才是舉。只要你有能力、有水平，不用打招呼、跑關(guān)系，也會(huì)被提拔到重要崗位上。”曹建國說。
航天科工在人才選拔上的另一大特色，是不搞論資排輩。無論是集團(tuán)公司層面，還是下面的研究院所、公司企業(yè)，都是不拘一格選人才，給優(yōu)秀的年輕人壓擔(dān)子、讓位子。
四院院長劉石泉，當(dāng)時(shí)年僅31歲就作為新一代航天型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的負(fù)責(zé)人“進(jìn)京趕考”。結(jié)果，他提出的方案用極少的科研經(jīng)費(fèi)就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品定型。
在航天科工，這樣的例子不勝枚舉。
“雙勵(lì)”政策用人才，讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人有面子、有奔頭
在用人方面，航天科工一直采取“精神鼓勵(lì)+物質(zhì)激勵(lì)”的“兩勵(lì)”政策，讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才有面子、得實(shí)惠。
精神鼓勵(lì)，就是把各種榮譽(yù)向創(chuàng)新人才傾斜：在勞動(dòng)模范、十佳青年、崗位能手等各種榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選中，集團(tuán)公司優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的創(chuàng)新人才；每年表彰“十大科技英才”、“十大技能高手”；以個(gè)人名義命名創(chuàng)新工作室和優(yōu)秀班組。
物質(zhì)激勵(lì)，就是讓做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)：建立不同形式的人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)科技人員建功立業(yè)；激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，員工每創(chuàng)造1項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)千元；對于集團(tuán)級(jí)、國家級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年給予一定的經(jīng)費(fèi)支持，用于成員培訓(xùn)、出國學(xué)習(xí)……
為改變“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”的局面，航天科工推出了“工藝大師”和“首席專家”：受聘這兩項(xiàng)稱號(hào)的人員，其福利待遇參照集團(tuán)公司重點(diǎn)型號(hào)總設(shè)計(jì)師制定，部分人員在住房、薪金等各項(xiàng)待遇上已超過本單位的行政領(lǐng)導(dǎo)。
截至目前，集團(tuán)公司的國防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)達(dá)到4支，集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)增加到35支；涌現(xiàn)出8個(gè)國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和多個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家企業(yè)技術(shù)中心、國家工程技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺(tái)。
塑文化之魂
航天科工始終堅(jiān)持“國家利益高于一切”這一核心價(jià)值觀，履行“科技強(qiáng)軍、創(chuàng)新報(bào)國”的企業(yè)使命，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，為自主創(chuàng)新注入了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力
在航天科工采訪，記者總能感受到一種獨(dú)特而又強(qiáng)烈的文化氛圍。
航天科工的企業(yè)文化是什么？是“國家利益高于一切”這一核心價(jià)值觀，是由此催生的“科技強(qiáng)軍、創(chuàng)新報(bào)國”的企業(yè)使命和“求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。
“航天科工的企業(yè)文化，是航天精神與公司實(shí)際、時(shí)代要求的有機(jī)結(jié)合。”副總經(jīng)理方向明說，“這種深厚的企業(yè)文化，像一股無形的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)著航天科工不斷創(chuàng)造輝煌。”
默默奉獻(xiàn)，航天科工人最獨(dú)特的精神氣質(zhì)
無論是在航天科工的總部大樓，還是在其所屬的研究院所、工廠企業(yè)，總能看到八個(gè)醒目的大字“國家利益高于一切”。
有人問：作為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展的企業(yè)，為什么還把“國家利益高于一切”作為核心價(jià)值觀？
“‘國家利益高于一切’，是航天科工的屬性所決定的。”許達(dá)哲回答得很實(shí)在：研制國防武器裝備、鑄造國家安全基石，是航天科工作為軍工企業(yè)的價(jià)值所在；作為中央直屬的特大型企業(yè)，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)就是國家利益。“當(dāng)然，如果國家利益與企業(yè)利益、個(gè)人利益發(fā)生矛盾，后者會(huì)自覺地、無條件地服從于前者。”
正是這種自覺追求，催生了航天科工特有的精神氣質(zhì)：默默奉獻(xiàn)。
默默奉獻(xiàn)，成為老同志“傳幫帶”的第一課。一個(gè)新分配到三院的年輕人找到楊寶奎：“我到這里來怎么發(fā)展啊？”楊寶奎告訴他：“個(gè)人只是大海當(dāng)中的一滴水，太陽一暴曬，一下子就蒸發(fā)了。只有國家興旺、企業(yè)發(fā)達(dá)，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間。”
默默奉獻(xiàn)，在軍品研制中屢見不鮮：大量新技術(shù)驗(yàn)證試驗(yàn)用的都是小飛機(jī)，劇烈的搖擺、顛簸讓人嘔吐不止，王長青和同事帶著塑料袋，邊吐邊做試驗(yàn)；三院型號(hào)總設(shè)計(jì)師劉永才院士在一次現(xiàn)場排故中沒來得及趕回駐地吃飯，加上長期積勞成疾，結(jié)果胃病復(fù)發(fā)、造成大出血，手術(shù)后胃被切除了2/3……
默默奉獻(xiàn)，在軍民融合中也是家常便飯。為了按期拿出合格的產(chǎn)品，許多人“白加黑”、“五加二”；在廣州亞運(yùn)會(huì)開幕前的3個(gè)月，安?？萍枷到y(tǒng)總設(shè)計(jì)師田培森每天睡眠不足5小時(shí)，任務(wù)完成到醫(yī)院一檢查，已是肝癌晚期！
“這實(shí)在算不上什么事跡，我們的同事都是這樣子干過來的。”田培森對記者說，“我只是做了自己該做的事。”
求實(shí)、協(xié)同，航天科工人最可貴的文化品格
把“求實(shí)”擺在企業(yè)精神的第一位，曾有一番“是不是老套了”的爭論。
對此，許達(dá)哲說：“關(guān)鍵不在是不是‘老套’，而在于是不是需要。搞武器裝備，來不得一點(diǎn)花架子。一按電鈕，成就是成，敗就是敗。”
僅從對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的要求上，就不難看出航天科工人的“實(shí)誠”勁兒。2000年12月，四院所屬的紅峰廠從“山楂樹之戀”湖北遠(yuǎn)安小城遷到孝感，轉(zhuǎn)年的5月7日，廠里的幾個(gè)負(fù)責(zé)人在500多人前用大錘砸毀了兩個(gè)次品。有人惋惜：這一砸好幾萬元，其實(shí)有些零件還可以用。當(dāng)時(shí)的廠長文曉林回答：“質(zhì)量就是生命，義無反顧地砸，就是要砸出改進(jìn)質(zhì)量的決心。”
航天科工的“協(xié)同”精神，同樣頗具特色。
許多人向記者講述已經(jīng)去世的“兩彈一星”元?jiǎng)S緯祿院士的“四共同”法則：有問題共同商量，有困難共同克服，有余量共同掌握，有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)。
其中最厲害之處，就是“有余量共同掌握”。黃緯祿這樣解釋：要注意大力協(xié)作，因?yàn)橛写罅康目萍脊ぷ魇怯啥鄶?shù)人或多個(gè)集體來完成的……協(xié)作中的每個(gè)成員一定要把自己的工作做得好上加好，但是向別人提要求時(shí)要實(shí)事求是，不要任意加碼，把超指標(biāo)的余地留給別人。
讓廣大員工“快樂工作、幸福生活”，使企業(yè)文化保持持久的生命力
在新的歷史時(shí)期，怎么結(jié)合實(shí)際、讓企業(yè)文化有持久的生命力？
許達(dá)哲給出的答案是：以人為本、與時(shí)俱進(jìn)。“我曾長期在一線工作，深知航天人內(nèi)心的酸甜苦辣和肩負(fù)的巨大壓力。因此，一方面一定要大力弘揚(yáng)航天三大精神，默默奉獻(xiàn)、艱苦奮斗，讓大家有使命感、責(zé)任感；另一方面，要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供與市場接軌的待遇，給員工健康的身心、體面的生活。”
遵循這樣的理念，航天科工在企業(yè)文化建設(shè)中，要求各級(jí)黨組織從心底里關(guān)注員工、關(guān)心員工、關(guān)愛員工，想方設(shè)法保障身心健康、解決他們的后顧之憂。他們健全了職工健康保障體系，提出要“一個(gè)不倒、人人健康”；為型號(hào)人員開辟綠色通道，組織醫(yī)護(hù)人員到一線試驗(yàn)靶場巡診。
針對企業(yè)職工出差多、野外試驗(yàn)多的特點(diǎn)，航天科工黨組特別強(qiáng)調(diào)把思想政治工作與幫助解決實(shí)際困難相結(jié)合，向科研生產(chǎn)骨干人員發(fā)放“連心卡”、保障需求反饋單，幫助照顧家中的老幼病殘。
“有了順心的生活，才能更好地工作。”二院二部五室黨支部書記劉大軍深有感觸地說，“一項(xiàng)心理測驗(yàn)表明，普通人的壓力指數(shù)在500左右，航天人起碼在800上下。但通過特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)，我們真的是做到了‘快樂工作、幸福生活’。”
憶往昔，崢嶸歲月稠；望未來，任重而道遠(yuǎn)。采訪結(jié)束時(shí)，總經(jīng)理許達(dá)哲對記者說：“我們清醒地知道，我們的導(dǎo)彈武器裝備和發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，民品工業(yè)還需要做大做強(qiáng)。航天科工將一如既往、奮勇拼搏，向著‘打造國際一流航天防務(wù)公司’這個(gè)目標(biāo)奮力前行；牢記強(qiáng)軍富國的使命，切實(shí)履行對社會(huì)的承諾，‘放飛神劍，收獲和平！’”
?。ū疚恼抡?/span>5月8日《人民日報(bào)》）